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主动拥抱监管 坚守合规底线 ——广交控股集团纪委调研纪检监督工作


2019年3月15日下午,广交控股集团纪委书记李利君一行对广交金服集团纪检监察大监督工作进行调研座谈。会议由广交金服集团纪检委员、副总经理黄蓓东主持,广交金服集团领导班子成员、全体党员以及下属子公司中层以上管理干部参加了本次会议。会议就如何构建大监督格局,推动业务合规发展进行探讨。



与会人员结合自身工作岗位,主动思考,围绕“大监督与规范经营的关系主题踊跃发言,大家一致认为:通过强化监督理念,构建“大监督”体系,压实责任,形成全员主动“拥抱监督”的良好氛围。一是要提高政治站位,落实全面从严治党要求,创新“抓关键”“管核心”监督方式,整合监督资源,建立广交金服集团监督联席工作会议机制,聚焦五要四融三讲七个精准,加强“事前、事中、事后全过程监督。二是真正理解大监督内涵,做到全覆盖无死角,切实加强各子公司间业务监督沟通,实时共享内部重要监督信息资源,掌握监督动态。三是要加强和改进对选人用人的监督管理,做好纪检人才队伍建设,保证纪检监察工作质量,提高纪检监察工作效率。四是要健全完善各项内部管理制度与监督机制,加强监督培训教育,提倡全员参与,激发监督活力,实现企业规范管理、合规经营、业务良性发展。五是要借助大数据科技手段创新,把监督管理理念融入到企业管理流程中,从不同维度和层级服务企业改革发展。


会上,李利君指出,如何构建“大监督”格局是全面从严治党的必然要求,是国有企业持续健康发展的内在要求。习近平总书记在十九大报告中强调,必须毫不动摇全面从严治党,不断提高党的执政能力和领导水平。只有全面有力的监督,才能保证“把权力关进制度的笼子里”。在新时代企业改革创新、产业转型升级的大背景下,广交金服集团及其下属各子公司正处于爬坡过坎、攻坚克难的关键阶段。我们一定要清晰了解我们的监管对象是谁、关于国有企业属性是什么,只有正确认识市场经济形势发生的变化,以积极主动的心态接受监管,要有主动、自觉的认知能力。同时,监督问责同样适用容错纠错机制,依据“三个区分开来”,明确领导干部的职责定位,促进监督的规范化,提升企业管理水平。

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